2011-03-11

[读书笔记] 轻公司

前几天去面试,在飞机上读了这本书。快速的读完,快速了敲下了下面的字。

我对商业一无所知,所谓的书评也是外行看热闹。诸位轻拍~

首发豆瓣:http://book.douban.com/review/4761780/
互联网是消费者与商家接触的新媒介。这个媒介的最大的作用,对于商家来说,就是能有即时的数字化的反馈信息。这些信息被分析之后可以迅速的反馈给生产制造商,用于指导生产,优化资源。

聪明的商家更可以通过先汇集用户,再来吸引上游供应商的支持。所谓的轻公司,正是指那些利用互联网和信息技术,发掘和集中消费者/用户需求,然后整合供应和资源,通过在消费者和制造商之间架桥来创造商机的公司。

轻公司并不需要实体厂房或者店面,而是提供技术,帮助买卖双方接触,做生意。盈利模式多半是和制造供应商进行分账。

书的副标题虽然是互联网变革中国制造,但其实互联网在这其中的作用只是一部分,其中更重要的信息技术并未被重点提及。另外,书中的案例也不仅限于中国企业,向亚马逊,沃尔玛,Sears,这样的美国企业也有很大的篇幅提及。

这些变革,源于互联网,由信息技术驱动,但最终也须传统行业的支撑(尤其是物流)。

轻,不代表小。中小企业,恐怕在这本书里能找到支持自己的发展的理论还是不太可行的。

正是由于轻,才使得快速增长变得容易。快速增长,是引人注目的。而背后的强大资本支持,不可或缺。书中却有意无意的只强调“轻”,用“轻”的光芒将庞大资本的作用盖过去了。在作者的眼里,似乎除了轻的理念,轻公司们的成功与资本没有关系。其实任何公司的规模壮大,都得借助于资本。轻公司的生或死,我看也多在于对于资本运作的判断(过多广告投入,较少注意质量空寂)。一味强调轻,而没有落地(与传统行业对接和对自身资源的掌控)的能力的轻公司,对于大量资金消化不良,快速膨胀而后迅速破灭例子,比比皆是。书里也有,且反复提及,但没有相关的理论总结。

互联网发展到现在,已经不是那么新鲜了。互联网市场,也不是像10年前那样炫目了。人们不再试探观望,而是将其视为兵家必争之地。不过,探索这一片市场的理论,在中国还不是很多。尤其对于中小企业来讲,这方面的指导理论也还很少。很可惜的是,这本书的着眼点,也不是为了中小企业探索发展道路。

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